2021年5月31日/到:

中央1

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第二部分-中央1的布伦特·克洛德:领导Treasury团队渡过一场大流行病

在第1部分中, 银河076注册了解到2020年春季发生的事件,当时COVID-19被宣布为大流行 Treasury如何支持成员. 在第2部分中, 银河076注册进一步了解了布伦特丰富的金融服务经验, 他在中环一号的角色,以及过去一年的经验教训.

借鉴经验

回顾过去的一年, 只有像布伦特这样有经验的人才会谦逊地说:“这是有趣的一年.”

布伦特于2015年加入中央1,担任首席投资官(CIO),在银行和保险领域拥有超过25年的专业经验. 他曾在宏利金融任职7年,担任财务风险管理及融资副总裁 & 流动性操作. 在这个角色, 他负责监督全球流动性管理和结构性外汇风险管理, 衍生品对冲策略与合规.

尽管他很享受在保险行业的时光, 他很高兴能回到他开始职业生涯的银行业.

宏利之前, 在他职业生涯的前12年里,他在CIBC步步高升, 从固定收益部门开始 & 货币市场, 晋升为总会计师办公室的高级经理, 然后成为执行董事, Treasury, 资产负债表 & 风险管理组. 最终,他成为CIBC世界市场纽约办事处的美国财务总监,然后成为Treasury总监 & 风险管理及财务科.

他持有麦克马斯特大学(McMaster University)的金融工商管理硕士学位,以及西安大略大学(University of Western Ontario)的行政和商业研究学士学位. 他还是特许金融分析师(CFA), Aviso Wealth的董事会成员兼审计委员会主席.

中央一号首席信息官的职责

除此之外,他还负责运营Treasury业务以及为会员和客户提供的产品和服务, 以及流动性风险管理和融资, 布伦特还负责与加拿大银行(BoC)的关系。.

中央1与中国银行有直接关系,以帮助建立一个稳定和高效的金融体系——为中国银行和加拿大信用合作社提供集团清算服务.

布伦特还负责与投资者以及银河076注册的两家信用评级机构——晨星DBRS和惠誉评级(Fitch ratings)的关系. 作为一家被评级实体,中央一号可以进入资本市场. 反过来, 这为信用合作社提供了使用衍生品的渠道, 外汇, 和其他产品.

最重要的是,它使中央1能够以较低的成本向信用合作社提供资金. 中央一号的资产主要投资于有价证券, 使中央1能够向成员提供重要的资金承诺.

除了, 中央一号与监管机构的合作关系使中央一号能够在监管问题上要求更明确——尽管加拿大信用合作社协会代表着监管问题上的信用合作社体系.

作为CIO和管理团队的执行人员, Brent表示,像中央1这样规模较小的机构与大型金融机构最大的不同之处在于,他拥有广泛的职权.

“我接触了很多东西. 我不仅是在经营生意, 但我也需要考虑送货, 客户满意度, 定价, 与会员的关系, 监管机构, 评级机构, 投资者和中国银行. 作为行政领导团队的一员, 我也是公司战略决策的一部分,”他回答说. “这是一个多元化的角色,我真的很喜欢在中央1工作.”

他在中央一号监狱待了五年, 布伦特在该组织中取得了重大成就. 这是他最骄傲的事, 但不可否认的是,他不能居功自傲, Treasury团队的素质如何. 在他开始之前,许多团队成员都在中央一号.

“他们的专业水平, 系统知识, 战略思考, 激情和奉献是令人鼓舞的,他笑着说. “他们都想做正确的事情,帮助银河076注册的成员.”

没有比最近成功分离总计约90亿美元的强制性流动性池(MLP)更好的例子了.

2021年1月1日,中央1号成功地将整体流动性管理过渡到B.C. 和安大略信用社从存款结构到投资结构的利益信用社系统. 这一一代人中仅有一次的转变是在一年之内完成的,而且是在大流行期间完成的,目的是为了与联邦和国际监管标准更紧密地保持一致.

项目团队始终如一地以中心为中心, 合作, 并咨询了多个利益相关者,并在快速变化的环境中非常迅速和轻松地移动. 他们对项目和目标的承诺意味着他们为变更做好了准备,并在紧绷的时间内交付,同时保持预算.

“在大流行期间,他们自己也面临着远程工作的挑战, 银河076注册的团队真的团结在一起了. 这个项目的执行比我想象的要顺利得多. 这确实是对银河076注册员工素质的证明.布伦特骄傲地说. “去年春天发生的事情太多了. 银河076注册关注的是信用合作社系统的健康状况和潜在的流动性危机, 同时还要隔离MLP.”

经验教训

2020年向银河076注册展示了这个系统最好的一面, 但它也暴露了金融机构的脆弱性,并加快了变革的步伐.

低利率将持续下去, 利润压力, 来自银行和金融科技的竞争, 以及提高效率比的需要, 毫无疑问,中央1号和信用合作社系统需要发展.

经营环境意味着中央1号和信用合作社需要采取有意的步骤,以确保它们未来的成功. 重要的是要提高效率,找到最相关的机会来利用规模和协作.

“在如何适应行业动荡方面,信用合作社比银行有明显的优势. 它们的体型使它们更加敏捷, 它们固有的ESG性质应该会引起共鸣,成为有吸引力的替代品. 这个体系只需要利用这些优势,而且要快。. “通过适应影响加拿大所有金融机构的变化, 还有专门针对信用社和中央1号的, 银河076注册可以继续发展,以满足当前和未来的需求,银河076注册的成员和客户.”

现状不再是可持续的.

银河076注册都有机会互相学习, 一起努力,适应这个快速变化的环境,”他总结.